You are here:
Kinh tế, Quản trị
Chiến Lược CHO - Milkka Leinonen | Dịch: Nguyễn Thành Long, 84 Trang
Hầu hết mọi nền văn hóa và ngôn ngữ khác nhau đều có một hoặc nhiều câu tục ngữ tương tự như câu ”Gieo gì gặt nấy” với ý nghĩa : thành quả lao động nhận được nhiều hay ít là tùy vào sự cố gắng của mỗi người. Tùy theo quan điểm riêng , câu tục ngữ này có thể được hiểu như là một quy luật tự nhiên, một hình mẫu của xã hội hay đơn giản chỉ là nhận thức của cá nhân. Tiếc thay, nhiều doanh nghiệp không hiểu được đầy đủ ý nghĩa của quy luật này.Chiến lược Cho tham gia vào việc khai thác sức mạnh tiềm ẩn của khách hàng, đối thủ, nhân viên, các khách hàng tiềm năng và ngay cả nhà đầu tư trong việc mang lại lợi ích cho doanh nghiệp. Để nhân viên trở nên thực sự tích cực trong công việc, một doanh nghiệp cần phải chủ động mang lại lợi ích cho nhân viên trước khi mong muốn họ làm bất cứ điều gì cho doanh nghiệp đó.
Việc Cho đi của doanh nghiệp sẽ tạo ra sự biến đổi trong người nhận. Sau đó, doanh nghiệp có thể điều chỉnh những biến đổi này theo hướng tích cực phù hợp và có lợi cho chiến lược, sứ mệnh cũng như tầm nhìn của mình. Doanh nghiệp biết Cho đi là doanh nghiệp có thể sử dụng tài nguyên của cả thế giới để làm lợi cho mình.
Tại sao chúng ta lại Cho đi những thứ có giá trị? Hãy thay đổi lại câu hỏi một chút : Giá của việc làm cho mọi người có thể sẵn sàng tình nguyện đến với chúng ta và xây dựng công việc kinh doanh cùng chúng ta là gì ?Những doanh nghiệp nào thấu hiểu được cách thức mới này sẽ làm cho khách hàng tự nguyện đóng góp những việc có ích cho doanh nghiệp sau khi mang lại cho những khách hàng này nhiều nhất ở mức có thể mà không nhất thiết phải thu tiền.
Có thể dễ dàng khi chỉ ra các doanh nghiệp đã và đang sử dụng Chiến lược Cho chính là các doanh nghiệp sống dựa trên môi trường Internet bởi các quy luật đặc thù của họ. Trong những ngày khởi đầu, Internet được xây dựng và phát triển dựa trên việc chia sẻ và Cho đi các tài nguyên. Các doanh nghiệp nhìn thấy tiềm năng của mạng Internet và muốn phát triển nó. Tuy vậy, việc thu tiền cho sản phẩm và dịch vụ trên môi trường này là gần như không thể. Do vậy, một mô hình mới về việc Cho đi các tài nguyên đã được hình thành. Khá nhiều các doanh nghiệp sống dựa trên môi trường Internet đã áp dụng mô hình này như nền tảng chiến lược và một vài doanh nghiệp trong số đó đã được nhìn nhận như những điển hình thành công. Mô hình Cho đi này được khởi đầu từ Internet và cuối cùng chắc chắn sẽ lan rộng tới toàn bộ các lĩnh vực khác. Những nơi mà mọi thứ càng cũ kỹ và càng tồn tại một cách chắc chắn sẽ là những nơi đòi hỏi sự thay đổi lớn hơn hẳn so với những nơi khác.
| Nguồn | : Internet |
| Tác giả | : Nguyễn Thành Long |
| Kiểu tập tin | |
| Độ lớn tập tin | : 1.55MB |
| Đăng bởi | : Blue Dragon |
| Cập nhật | : 05.02.2012 |
| Số lượt xem | : 417 |
| Số lượt tải | : 60 |
Bạn phải đăng nhập mới có thể download
Các tin liên quan mới nhất:
- Phân Tích Kinh Tế Của Cộng Đồng Dân Tộc M'Nông - Lê Đức Khanh, 73 Trang 20.05.2012
- Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh - Ts.Trịnh Văn Sơn, 170 Trang 20.05.2012
- Giáo Trình Kế Toán Thương Mại Dịch Vụ - Ths.Vũ Thị Thùy Linh, 195 Trang 15.05.2012
- Giáo Trình Kinh Tế Học Vi Mô - Lê Thị Thiên Hương, 196 Trang 07.05.2012
- Cẩm Nang Người Tư Vấn Kinh Doanh và Đầu Tư CK - Lê Văn Thủy, 338 Trang 07.05.2012
- [Silde Bài giảng] Cấu trúc của thông điệp quảng cáo - Dương Thành Truyền 21.04.2012
- Bài Tập Trắc Nghiệm Kinh Tế Học (kèm lời giải) - Nhiều Tác Giả, 105 Trang 17.04.2012
- Giáo Trình Kinh Tế Quốc Tế - Ts.Hoàng Thị Chỉnh | Nguyễn Phú Tụ, 386 Trang 17.04.2012
- Bạn có thể đàm phán bất cứ điều gì - Herb Cohen | Dịch: Vũ Thành, 334 Trang 16.04.2012
- Đô Thị Hóa và Tăng Trưởng - Michael Spence | Robert M. Buckley, 280 Trang 15.04.2012
Các tin trước đó:
- 10 Sai Lầm Phổ Biến Trong Hoạt Động Bán Hàng 02.02.2012
- [Slide Bài giảng] Quản Trị Marketing - Lê Cao Thanh, 450 Trang 02.01.2012
- Giáo trình Nghiệp Vụ Ngoại Thương - Nguyễn Ngọc Hạnh, 106 Trang 02.01.2012
- Cẩm Nang Ứng Dụng Thương Mại Điện Tử - Sở Thương Mại Tp.HCM, 110 Trang 04.12.2011
- Nhà Băng (NXB Hà Nội, 1996) - Athur Hailey | Dịch: Vũ Đình Phòng, 411 Trang 04.11.2011
- [Luận văn] Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp 03.11.2011
- [Luận văn] Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tại Cty bánh kẹo Hải Châu, 67 Trang 02.11.2011
- [Luận văn] Quản trị nhân sự tại khách sạn, thực trạng và giải pháp, 57 Trang 02.11.2011
- [Luận văn] Ảnh hưởng hệ thống anh sinh xã hội tới vấn đề nghèo, 126 Trang 02.11.2011
- 100 Điều Doanh Nhân Trẻ Cần Biết - Minh An, 100 Trang 04.09.2011
Thành Viên
Bùi Nhã Quyên747
NGUYEN Tuan Anh678
nguyen tran thuy trang665
momo momox652
Vinh Bui647
vuabongda85645
Pham Thi Hoang Anh624
trần anh thụ623
dmt616
Nguyễn Hồng Ánh616
SANG TRUONG398
Hoàng Văn Hải382
Vũ Mạnh Dũng340
Pham Dinh Lam334
HAI VAN327
nam tang321
william hoang321
Nguyễn Nhiên315
Lam Trinh312
nguyen uyen309
thanhagg098301
Bui Duc Chung288
Garu285
Long Khong261
Tran Thuy Bang Chau237
Đinh Hiệp Dũng227
David Phan221
Nguyen Xuan Dung210
Thanh Nhu202
Traihai4194
Phan Anh Tu174
Nguyễn Văn Nam173
Kyou166
Trần Thanh Tùng153
Chuoichat149
Huỳnh Thị Kim Mai148
minh vong148
Phan Phương Thảo138
Dang Bac136
Dai Co Viet134
Hứa Văn Thành133
Nguyen Van An129
anhlt08104128
Long Nguyen126
Hung Nguyen125
Le Phuong Thao124
vu thang114
funny_hippo114
nguyen thanh khai110
minhquan106
ngaymoi103
Den Ngoc Son102
Lê Hữu Ngọc89
Trần Châu Tâm86
Nguyễn Canh Thân74
Tuan Tran72
Nguyễn Thị Ngọc Hạnh56
Campos Hector53
truong lam44
lê hoàng việt44
Quoc Thai44
QUANG VAN LE43
lien35
BIEN XUAN DUNG33
Ta Tri Nhan33
phan duc be31
Pham Thanh Tan24
Ngo Duc Mau23
Thanh An21
panyucheng20
Wind Field14
thien13
Huỳnh Uyên Vũ13
Nguyen Van Minh13
Tra Thi My Phuong12
võ phạm trưuờng an11
Hà San11
inguyentri10
Nguyễn Thị Kim Vân9
Nguyen Mai Tu Oanh6
thuygiang4
Hướng3
Dương Văn Chung1
Nguyen Phuong1
Tran van thanh1
Tadana1
LE MINH TRUNG1
Le Quang Tuyen1
Trần Kim Ngân1
Le Hong Hai1
nguyễn minh tuyết1
Loan le1
melanie1
Le Thi Tuyet Vinh1
trần quang trung1
doan khoi1
nguyen thi kieu oanh1
Nguyễn Biểu Văn1
bui tieu binh1
Nguyễn Quốc Hùng1
Hỗ trợ trực tuyến
Mr Hạnh
ĐT: 0944.625.325
Lịch Vạn Niên
Phần mềm hỗ trợ
Hiện có 641 khách và 268 thành viên Trực tuyến
